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三博脑科 张阳:社会办医的终极目标是为人民服务

时间:2022-05-20 14:22来源:福建三博福能脑科医院 作者:福建三博福能脑科


       每位企业家在操盘一个企业时,都有属于自己的初心和梦想。对于张阳来说,这个终极梦想如同他的微信签名,简单、直白又纯粹,那就是“为人民服务”。在张阳看来,这五个字,即是他终身的座右铭,也是他创立三博脑科医院管理集团的初心,更是他掌舵三博,让这艘业界内备受瞩目的巨轮所驶向的终极目标。

1.创新·探路
张阳:做探路者,可以造福一群人,甚至一个行业
       各种荣誉加身的张阳是一位敢于创新、富有社会责任感的优秀民营医院管理者,也是一位新医改的先行者。三博脑科的经营,在张阳看来,不仅是一项事业,更是在中国医疗改革的背景下,对民营医院发展新途径一次有社会意义的探索。
       医疗是典型的知识密集型、人才密集型行业。人才、教学和科研是民营医院发展的一大软肋。民营医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面的限制,严重制约了民营医院做大做强。
       为了解决这个难题,让三博脑科获得更广阔的腾飞平台,以张阳为首的三博脑科管理层经过思考、求索、求证后,决心把建立医教研一体化医院作为发展目标。因此,三博脑科自2004年建院伊始就倡导“博医、博教、博研”发展战略,致力于打造医教研并驾齐驱的学院型医院。
       在这样的构想下,学院型医院的蓝图逐步绘出。2010年12月20日,首都医科大学第十一临床医学院在三博脑科正式挂牌,这是北京市首家民营医院被正式纳入重点高等院校科研教学体系。此举不但打破了公立医院对学院型医院的垄断,更重要的是探索了“学院型民营医院”的发展新模式,开拓了社会资本办医的新思路。2011年12月,三博脑科获原卫生部医院管理司颁发的“2011医院改革创新奖”。2015年9月,国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任孙志刚等领导莅临首都医科大学三博脑科医院进行参观调研,充分肯定了三博的典范效应。2019年6月,因对北京市非公立医疗机构协会的卓越贡献,张阳被选举为协会终身名誉会长。
       在多数民营医院还在千方百计挖人的时候,三博不仅没有人才短缺问题,甚至有余力为其他医院输送人才,这在民营医院体系中十分罕见。目前三博脑科拥有博士生导师11人,硕士生导师21人,培养研究生、博士后200余人,学科规模甚至可以和顶级公立医院媲美。
       作为民营医疗的标杆,业内也在寻找三博模式复制的可能性。张阳表示,每个医院都有自己核心的竞争力和发展密码,但纵观国际顶级好医院,不管是梅奥还是克利夫兰,都是医教研为一体化的学院型医院。对社会办医来说,医疗、教学、科研三位一体化发展,更能铸就可持续性发展的品牌。
       三博的成功,为社会办医趟出了一条发展的新路径,越来越多的民营医疗机构走医教研道路,成为大学教学医院,三博的发展模式,已然成为一种趋势。

  2.创新·技术
张阳:服务好民众和发展是同一张牌的两面

       不同于其他民营医院乐于将大量投资用在外观、环境等硬件设施上,三博脑科的投入更多在于医疗设施和技术人才。在购买高端医疗设备方面,三博从来都是大手笔。如率先引入脑磁图、ROSE机器人等国内目前都不多见的高端设备。好剑需配高手,在技术人才的培养与引进上也同样如此……这些都源于张阳的经营理念:技术、品质、服务。在张阳看来,社会办医机构应该把技术作为第一要素来发展。在这个基础上提供更高品质的医疗服务,这样患者才会“用脚投票”。
        在这一理念驱动下,三博脑科坚持技术创新。在国际首创“颌内动脉与大脑中动脉搭桥术”,在国内率先开展如ROSA机器人辅助系统开展立体定向脑深部电极植入术等多项技术.....在三博,诸如此类国内国际领先的技术还有不少。这些技术保障了患者切实享受到了高品质的医疗服务,能实实在在为患者解决难题。
        在技术、品质、服务的基础上,张阳倡导“以技养医”的医院运营模式,不唯药品的高利润和贵重耗材为金科玉律,打破“以药养医”的怪圈,专心提供高端技术和优质医疗服务,追求治愈率和患者满意度。不搞“以药养医”的三博,靠技术吃饭,与新医改提出的“以技养医”不谋而合,回归医者本分,体现医生价值,让患者的每一分钱都花在刀刃上,为民众提供真正高性价比的医疗服务。
        张阳表示,三博追求的是医院价值的最大化,而不是利润的最大化;社会办医只有真正服务好民众,才能得到长足发展。
 
  3.创新·服务

张阳:让更多的患者得到更好的服务
        供给与需求的矛盾在医疗领域中一直存在,优质医疗资源严重短缺。与优质医疗供给不足形成强烈反差的,是低端供给的严重过剩——与城市大医院一号难求、人满为患相比,许多基层乡镇医院则门可罗雀。
       “如果全国办起10个三博脑科医院,覆盖的人口将达到四、五亿,能为全国人民解决的问题不可估量。”张阳表示。面对优质医疗资源地域分布不均衡的状况,三博脑科于2014年实施“集团化”发展战略,依托旗舰院区首医大三博的技术实力、人才输送、管理和服务经验,开始在全国各地布局连锁机构,目前已有首都医科大学三博脑科医院、昆明三博脑科医院、重庆三博江陵医院、重庆三博长安医院、福建三博福能脑科医院、河南三博脑科医院等6家连锁医院,另有2家正在建设的医院。
       对于三博脑科来说,这不仅是满足自身发展的需要,更重要的是在不花国家一分钱的情况下,将技术输送到地方,将患者留在当地,为患者省钱省时,让更多的患者不必远途奔波就能解决看病需求,同时还能为国家创造税收,解决更多的就业。以旗下的昆明三博脑科医院为例,从2014年落户云南至今8年,已为成千上万的云贵川地区神经系统疾病患者解除了病痛,而在以往他们常要跋山涉水数千公里远赴北京、上海等地就诊。
       张阳表示:“三博创建的初心就是为更多的人提供更好的服务,这么多年的发展,三博从未放弃这一信念。过去是,现在是,未来还会是……”
       未来,在张阳构建的蓝图里,三博将把首医大三博打造成国家级高水平神经医学中心,其他各院构建以神经医学为特色的区域医疗中心,以北京为中心、全国连锁经营的发展模式,建设国内一流的神经医学连锁医疗机构,形成覆盖全国、辐射周边国际区域的高端国际神经医学医疗服务网络,从更高层面实现为更多的人提供更好的服务。



福建三博福能脑科医院

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