三博脑科 张阳：社会办医的终极目标是为人民服务
时间:2023-08-30 15:21来源:福建三博福能脑科医院
作者:福建三博福能脑科
每位企业家在操盘一个企业时，都有属于自己的初心和梦想。对于张阳来说，这个终极梦想如同他的微信签名，简单、直白又纯粹，那就是“为人民服务”。在张阳看来，这五个字，即是他终身的座右铭，也是他创立三博脑科医院管理集团的初心，更是他掌舵三博，让这艘业界内备受瞩目的巨轮所驶向的终极目标。
1.创新·探路
张阳：做探路者,可以造福一群人,甚至一个行业
各种荣誉加身的张阳是一位敢于创新、富有社会责任感的优秀民营医院管理者，也是一位新医改的先行者。三博脑科的经营，在张阳看来，不仅是一项事业，更是在中国医疗改革的背景下，对民营医院发展新途径一次有社会意义的探索。
医疗是典型的知识密集型、人才密集型行业。人才、教学和科研是民营医院发展的一大软肋。民营医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面的限制，严重制约了民营医院做大做强。
为了解决这个难题，让三博脑科获得更广阔的腾飞平台，以张阳为首的三博脑科管理层经过思考、求索、求证后，决心把建立医教研一体化医院作为发展目标。因此，三博脑科自2004年建院伊始就倡导“博医、博教、博研”发展战略，致力于打造医教研并驾齐驱的学院型医院。
在这样的构想下，学院型医院的蓝图逐步绘出。2010年12月20日，首都医科大学第十一临床医学院在三博脑科正式挂牌，这是北京市首家民营医院被正式纳入重点高等院校科研教学体系。此举不但打破了公立医院对学院型医院的垄断，更重要的是探索了“学院型民营医院”的发展新模式，开拓了社会资本办医的新思路。2011年12月，三博脑科获原卫生部医院管理司颁发的“2011医院改革创新奖”。2019年6月，因对北京市非公立医疗机构协会的卓越贡献，张阳被选举为协会终身名誉会长。
在多数民营医院还在千方百计挖人的时候，三博不仅没有人才短缺问题，甚至有余力为其他医院输送人才，这在民营医院体系中十分罕见。目前三博脑科拥有博士生导师11人，硕士生导师21人，培养研究生、博士后200余人，学科规模甚至可以和顶级公立医院媲美。
作为民营医疗的标杆，业内也在寻找三博模式复制的可能性。张阳表示，每个医院都有自己核心的竞争力和发展密码，但纵观国际顶级好医院，不管是梅奥还是克利夫兰，都是医教研为一体化的学院型医院。对社会办医来说，医疗、教学、科研三位一体化发展，更能铸就可持续性发展的品牌。
三博的成功，为社会办医趟出了一条发展的新路径，越来越多的民营医疗机构走医教研道路，成为大学教学医院，三博的发展模式，已然成为一种趋势。
2.创新·技术
张阳：服务好民众和发展是同一张牌的两面
不同于其他民营医院乐于将大量投资用在外观、环境等硬件设施上，三博脑科的投入更多在于医疗设施和技术人才。在购买高端医疗设备方面，三博从来都是大手笔。如率先引入脑磁图、ROSE机器人等国内目前都不多见的高端设备。好剑需配高手，在技术人才的培养与引进上也同样如此……这些都源于张阳的经营理念：技术、品质、服务。在张阳看来，社会办医机构应该把技术作为第一要素来发展。在这个基础上提供更高品质的医疗服务，这样患者才会“用脚投票”。
在这一理念驱动下，三博脑科坚持技术创新。在国际首创“颌内动脉与大脑中动脉搭桥术”，在国内率先开展如ROSA机器人辅助系统开展立体定向脑深部电极植入术等多项技术.....在三博，诸如此类国内国际领先的技术还有不少。这些技术保障了患者切实享受到了高品质的医疗服务，能实实在在为患者解决难题。
在技术、品质、服务的基础上，张阳倡导“以技养医”的医院运营模式，不唯药品的高利润和贵重耗材为金科玉律，打破“以药养医”的怪圈，专心提供高端技术和优质医疗服务，追求治愈率和患者满意度。不搞“以药养医”的三博，靠技术吃饭，与新医改提出的“以技养医”不谋而合，回归医者本分，体现医生价值，让患者的每一分钱都花在刀刃上，为民众提供真正高性价比的医疗服务。
张阳表示，三博追求的是医院价值的最大化，而不是利润的最大化；社会办医只有真正服务好民众，才能得到长足发展。
3.创新·服务
张阳：让更多的患者得到更好的服务
供给与需求的矛盾在医疗领域中一直存在，优质医疗资源严重短缺。与优质医疗供给不足形成强烈反差的，是低端供给的严重过剩——与城市大医院一号难求、人满为患相比，许多基层乡镇医院则门可罗雀。
“如果全国办起10个三博脑科医院，覆盖的人口将达到四、五亿，能为全国人民解决的问题不可估量。”张阳表示。面对优质医疗资源地域分布不均衡的状况，三博脑科于2014年实施“集团化”发展战略，依托旗舰院区首医大三博的技术实力、人才输送、管理和服务经验，开始在全国各地布局连锁机构，目前已有首都医科大学三博脑科医院、昆明三博脑科医院、重庆三博江陵医院、重庆三博长安医院、福建三博福能脑科医院、河南三博脑科医院等6家连锁医院，另有2家正在建设的医院。
对于三博脑科来说，这不仅是满足自身发展的需要，更重要的是在不花国家一分钱的情况下，将技术输送到地方，将患者留在当地，为患者省钱省时，让更多的患者不必远途奔波就能解决看病需求，同时还能为国家创造税收，解决更多的就业。以旗下的昆明三博脑科医院为例，从2014年落户云南至今8年，已为成千上万的云贵川地区神经系统疾病患者解除了病痛，而在以往他们常要跋山涉水数千公里远赴北京、上海等地就诊。
张阳表示：“三博创建的初心就是为更多的人提供更好的服务，这么多年的发展，三博从未放弃这一信念。过去是，现在是，未来还会是……”
未来，在张阳构建的蓝图里，三博将把首医大三博打造成国家级高水平神经医学中心，其他各院构建以神经医学为特色的区域医疗中心，以北京为中心、全国连锁经营的发展模式，建设国内一流的神经医学连锁医疗机构，形成覆盖全国、辐射周边国际区域的高端国际神经医学医疗服务网络，从更高层面实现为更多的人提供更好的服务。
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